近日，有消息稱未來醫(yī)生已并入醫(yī)聯。動脈網向醫(yī)聯求證時得到確認：“未來醫(yī)生（原企鵝杏仁）已并入醫(yī)聯集團，成為集團事業(yè)部。醫(yī)聯與未來醫(yī)生CEO王仕銳繼續(xù)擔任集團CEO，原未來醫(yī)生總裁馬丁任醫(yī)聯集團副總裁，分管未來醫(yī)生事業(yè)部。”

這也是醫(yī)聯首次對外界公開承認醫(yī)聯已完成對未來醫(yī)生的整合。“未來醫(yī)生并入到醫(yī)聯”這一事實終于塵埃落定。在未來醫(yī)生并入后，將會對醫(yī)聯產生哪些影響？王仕銳的嚴肅醫(yī)療夢想又將如何通過集團呈現？在互聯網醫(yī)療行業(yè)中，以醫(yī)聯為代表之一的嚴肅醫(yī)療又會迎來怎樣的發(fā)展？我們試著從“未來醫(yī)生并入醫(yī)聯”這一話題展開分析。

組織架構調整，醫(yī)聯“嚴肅醫(yī)療”版圖擴大

今年4月下旬，醫(yī)聯就已進行過一輪組織架構調整。當時，醫(yī)聯設立了學科部，下設科室一部、二部、三部。學科部三個部門負責人均向CEO王仕銳匯報。而學科部的主要職責，則是以學科建設為驅動，搭建多個疾病管理中心，規(guī)范并優(yōu)化疾病線上管理流程，賦能醫(yī)生、服務患者。“規(guī)范并優(yōu)化疾病線上管理流程”是醫(yī)聯發(fā)展中的一個核心要點，也是互聯網醫(yī)療發(fā)展過程中切中肯綮的一個點——要讓互聯網醫(yī)療更為醫(yī)患群體接納，真正幫助解決患者面臨的問題，一套針對患者和醫(yī)生的線上疾病管理規(guī)范勢在必行。學科部的設立以及隨后“醫(yī)聯學術委員會”的成立透露著醫(yī)聯在嚴肅醫(yī)療、在線上疾病管理上投入的決心。6月，醫(yī)聯成立“醫(yī)聯學術委員會”，由著名腫瘤病因學專家、中國工程院院士程書鈞和世界高血壓聯盟前任主席、著名心血管內科專家劉力生任首席顧問專家。同時，醫(yī)聯學術委員會還匯集了數十位在各疾病領域鉆研多年的學科帶頭人及專家教授，覆蓋了腫瘤、內分泌、感染、心血管、眼科等多個學科領域。王仕銳在成立大會上曾提及，“互聯網醫(yī)院要取得真正長遠的發(fā)展，需要規(guī)范的、權威的疾病管理辦法。在前期互聯網優(yōu)勢資源不斷積累后，今天互聯網醫(yī)療亟需跟醫(yī)學權威知識實現交融，進一步做好學科建設。”在打造覆蓋患者全生命周期的疾病健康管理路徑上，醫(yī)聯的線上學科建設如今又如虎添翼。動脈網此前也曾撰文指出，基于公立醫(yī)院上線互聯網醫(yī)院帶來的格局變化、要接通醫(yī)保仍需布局線下、巨頭進入的競爭加劇需要企業(yè)差異化布局、疾病診療具備嚴肅性等因素，促成著互聯網醫(yī)療企業(yè)進一步加速布局線下。此前一直以線上疾病管理規(guī)范為核心優(yōu)勢的醫(yī)聯，現在又納入未來醫(yī)生事業(yè)部，無疑很好地擴展了醫(yī)聯的“線下”一環(huán)——未來醫(yī)生覆蓋北京、上海、深圳等16個城市，擁有包含全科診所、專科診所、手術中心和企業(yè)醫(yī)務室等多種業(yè)態(tài)。在未來醫(yī)生并入醫(yī)聯集團后，無疑將打通醫(yī)聯線上和線下，形成真正的閉環(huán)管理，讓“預防、診斷、治療、康復”這一覆蓋患者疾病全流程的醫(yī)療服務體系的各個環(huán)節(jié)都具有“線上+線下”的能力，進一步提高醫(yī)生效率，服務好患者，為患者最終結果負責。從醫(yī)聯的“版圖”來看，雙方走到一起，能夠達到1+1>2的效果，將進一步提升醫(yī)療服務的想象空間。

優(yōu)勢互補，打造為患者結果負責的嚴肅醫(yī)療

據艾媒行業(yè)報告數據顯示，醫(yī)聯集團目前擁有超140萬注冊醫(yī)生，自營+合作藥房共計有950家。過去多年的積淀，使得其在線上擁有20+疾病科室，覆蓋了腫瘤、心腦血管、糖尿病、慢性腎病、感染、精神心理、婦科、皮膚科、消化、神經、中醫(yī)等多個領域。讓醫(yī)聯選擇在線上如此布局，與醫(yī)聯CEO王仕銳有著極大關系。這位醫(yī)學博士出身的掌門人，在去年10月初的一次采訪中，曾推心置腹地對動脈網說道：“我們去到未來的話，是要去到一個終局、去到一個所謂的頂點的。一切的事情其實都是圍繞那個頂點去做的。不管從哪一個坡上去，其實終局是存在的。這個是我現在越來越置信的。”這不僅僅是人生態(tài)度的袒露。擁有終局感且目標感極強的王仕銳也在用同樣的方式思考醫(yī)療、思考行業(yè)參與者醫(yī)聯所扮演的角色——

“先定義你能夠觸碰到的終局在哪里，或者定義這個行業(yè)未來的終局在哪里，你看得越清楚，越能清晰地描述它，你去到它的路徑也就越清晰，你的節(jié)點也就越清晰。”對“終局”的清晰把握，使得醫(yī)聯的每一次“落子”都預示著行業(yè)風向——慢病管理是、嚴肅醫(yī)療亦是。王仕銳清楚地知道，醫(yī)療的本質是延長人類壽命。而他達到目標的做法是窮盡所有疾病，去控制和治愈。“只要能把疾病一個一個的，比以前效率更高、體驗更好地管理起來，幫助人們延長壽命，就是去到了我心中的頂峰。”未來醫(yī)生并入醫(yī)聯，更像是具有終局感的王仕銳去抵終點的一個策略。從業(yè)務契合度上來說，王仕銳多年來同時擔當醫(yī)聯和未來醫(yī)生的CEO，似乎早已分別從兩個維度去探索走向終點的道路。對于醫(yī)聯來說——一方面，未來醫(yī)生的線下診所布局能夠為醫(yī)聯的線上疾病管理提供有力的補充，進一步完善醫(yī)聯線下醫(yī)療服務鏈條。作為線下支點，醫(yī)聯線上用戶可以享受未來醫(yī)生線下診所帶來的便利。比如當醫(yī)生在線上為患者開具血液檢測檢驗單，患者可以就近到未來醫(yī)生線下診所完成檢測。此外，影像檢測、取藥，甚至于血液透析、手術等需要線下場地和設備支持的場景，通過并入未來醫(yī)生，患者都將可以在醫(yī)聯集團生態(tài)內完成。另一方面，未來醫(yī)生的并入在完善醫(yī)聯線下服務的同時，也打開了醫(yī)聯未來拓展更多科室的可能性。例如，原來高度依賴線下資源支持才能開展的科室，比如口腔科、眼科等，在未來醫(yī)生并入后，醫(yī)聯可以借助未來醫(yī)生的線下�？圃\所布局而在線上開展科室建設，進一步橫向擴充線上科室布局建設實現有效的患者管理。對于未來醫(yī)生來說——就線下醫(yī)療服務機構而言，患者的院外管理、醫(yī)患關系鏈的持續(xù)性始終是一個難以解決的問題。在完成并入后，醫(yī)聯的線上疾病管理體系將為未來醫(yī)生的診所醫(yī)生提供更為專業(yè)高效的院外管理工具，進而實現每一個醫(yī)生都想實現的事情——對患者展開全病程的管理。在患者結束線下醫(yī)療服務后，通過線上醫(yī)療服務進一步服務患者，并基于醫(yī)聯在各病種領域所積累的學科建設優(yōu)勢和疾病管理SOP，開展長效的疾病管理和隨訪。優(yōu)勢互補，打造覆蓋患者線上線下、院內院外的全生命周期的疾病管理服務，并為患者的結果負責，這也是醫(yī)聯走向集團化、納入未來醫(yī)生事業(yè)部的原因之一。

肩扛嚴肅醫(yī)療大旗，醫(yī)聯深化疾病管理

在王仕銳看來，醫(yī)療的本質是延長人類的壽命。而這也慢慢變成了醫(yī)聯的使命——讓全人類健康壽命延長一年。相對于以醫(yī)藥電商模式為主的互聯網醫(yī)療企業(yè)，早已習慣“坐冷板凳”的醫(yī)聯慢慢走出了一條獨特的道路，為患者提供覆蓋全生命周期的疾病管理服務�；蛟S也是出于對醫(yī)聯獨特發(fā)展模式的看好，迄今為止，醫(yī)聯已囊括了來自明星投資機構騰訊、紅杉中國、華興資本等頂級機構的多輪融資。

醫(yī)聯融資歷史，動脈網整理制圖

值得一提的是，行事低調的醫(yī)聯并未向外界披露其已于2020年完成了E輪融資。中國生物制藥2020年年報透露其曾向醫(yī)聯出資5.14億美元。這也意味著在2020年時，醫(yī)聯估值已近40億美元。

圖源：中國生物制藥2020年年報

如今，隨著未來醫(yī)生的并入，以及醫(yī)聯近兩年來業(yè)務的不斷增長，醫(yī)聯的價值或許需要再次重估。

未來醫(yī)生過往，動脈網制圖

不過，這些只是醫(yī)聯秉持嚴肅醫(yī)療帶來的結果。我們更應該看到的是在這個過程中，醫(yī)聯究竟在如何往前走，他們的未來又是如何規(guī)劃的？不得不提的是，相對于輕問診來說，線上疾病管理的困難程度可能并不只是一個量級的變化——線上疾病管理，往往意味著長時間、動態(tài)化調整、多學科整合——或許這也是大多數互聯網醫(yī)療企業(yè)避之不及的原因。要在線上管理好患者，需要長時間對患者保持關注，在患者病程發(fā)生變化時跟進并調整，對患者進行綜合的管理。為了做好疾病管理，醫(yī)聯做了兩手準備：一是橫向拓寬病種覆蓋；二是縱向完善服務的規(guī)范化，深入專病研究，不斷進行數字化學科建設。在病種覆蓋方面，2018年4月，醫(yī)聯開設了首個互聯網醫(yī)院科室——感染科，同期啟動自主研發(fā)的丙肝患者管理體系。同年10月，首位丙肝患者完全治愈出院。這也開啟了醫(yī)聯進軍慢病管理的篇章，將疾病管理拓展至更多領域。為了更好地提供線上疾病管理服務，醫(yī)聯為醫(yī)患配備了專屬的管理團隊，通過醫(yī)助、健康管理師輔助醫(yī)生，為患者提供包括用藥指導、心理輔導、生活方式干預等一系列診后院外管理，幫助患者進行病情狀況評估建立健康檔案，實現不同患者的分層管理，并制定針對性的隨訪計劃和管理路徑，使患者病情得到更有效控制或治愈。事實上，疾病的管理并非輕而易舉就可實現。在縱向完善服務的規(guī)范化方面，醫(yī)聯在各學科專家的指導下，結合臨床指南和臨床路徑，形成每個病種的線上管理SOP，打造專業(yè)、規(guī)范、有效的互聯網疾病管理。與此同時，醫(yī)聯還在不斷與專家、學術帶頭人聯合打造病種線上管理專家共識，為行業(yè)提供技術操作規(guī)范及指引參照。比如其攜手中國老年保健協會糖尿病專業(yè)委員會、北京協和醫(yī)院內分泌科肖新華教授等國內十多位權威專家，發(fā)布了國內首個《互聯網醫(yī)院糖尿病規(guī)范化管理專家共識》。今年6月，其更聯合國內多個大咖成立了醫(yī)聯學術委員會。為了實時掌握患者病情變化，實現全周期管理，醫(yī)聯也在加強和完善包括云檢驗、云影像、云藥房、云醫(yī)保等在內的云化能力。比如，今年3月，醫(yī)聯與金域醫(yī)學達成戰(zhàn)略合作，就互聯網+疾病檢測、互聯網+疾病管理等開展合作，共同打造慢病管理領域云檢驗整合服務方案。6月初，醫(yī)聯與全景醫(yī)學就“云影像”業(yè)務展開合作，共同打造院外影像醫(yī)療生態(tài)體系，簡化患者影像檢測流程，提升醫(yī)生診斷效率。未來醫(yī)生的補足，意味著醫(yī)聯在線下增加了更多支點，可以促進其更多科室的線上疾病管理SOP建立，也將進一步促使嚴肅醫(yī)療場景在其醫(yī)療生態(tài)圈落地。醫(yī)聯仍將深耕疾病管理的規(guī)范化，與此同時，通過構建權威診療以及最全的疾病管理等方式與同行進一步拉開差距。

政策規(guī)范行業(yè)洗牌，嚴肅醫(yī)療崛起

醫(yī)聯想要做的嚴肅醫(yī)療，是集結包括優(yōu)質的醫(yī)療供給、檢測供給、篩查供給等資源，通過技術手段，為醫(yī)生提供專業(yè)的工具和標準進一步管理和治愈更多患者，幫助患者獲得更為權威的診療和更為完善的疾病流程管理。涉及到醫(yī)療核心的疾病管理才是醫(yī)聯自始至終想要做的事情，而非如其他平臺般停留于線上問診、線上咨詢、信息發(fā)布。通過前期的布局以及未來醫(yī)生的并入，醫(yī)聯可能進一步參與到預防、診斷、治療和康復的鏈條中去，讓它走得更為沉穩(wěn)和扎實。而最終，他們想要做的是通過疾病管理，改善患者生活質量，提高患者生命尊嚴。實際上，這并非僅僅是醫(yī)聯的愿景。在今年10月底，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《互聯網診療監(jiān)管細則（征求意見稿）》。該“細則”不僅對互聯網診療相關的機構、人員、業(yè)務、質量安全等環(huán)節(jié)提出了細致要求，還針對業(yè)內出現的AI開方、先買藥后補方、藥品回扣等進行了堅決制止。

在“細則”對互聯網診療進行新一輪規(guī)范下，行業(yè)或許會面臨一次洗牌，不規(guī)范者將面臨整改或關停風險。對于以醫(yī)生和醫(yī)療行為為核心、堅持嚴肅醫(yī)療、堅持合規(guī)開展業(yè)務的企業(yè)來說，則呈現出利好。而諸如京東健康等行業(yè)巨頭，也在12月牽頭組建“互聯網醫(yī)療專家委員會”，以便更好地推動互聯網醫(yī)療行業(yè)實現高質量發(fā)展、提高互聯網醫(yī)療專科創(chuàng)新研究和科研成果轉化應用、提升互聯網醫(yī)療服務能力。其試圖逐步建立線上診療標準、規(guī)范、體系。而這，或許為堅持嚴肅醫(yī)療、做好線上診療規(guī)范的“正確性”再一次做了注腳。而讓醫(yī)聯能夠堅持在嚴肅醫(yī)療這一看似羊腸小徑實則康莊大道的道路上走下去，或許我們不得不回到那個有著終局感的人物身上去——王仕銳曾在去年10月的采訪中提到，“每個偉大的事業(yè)一開始都是來自于一個非常堅定的信念，不忘初心，腳踏實地就是。”